Теоретические основы управления корпоративной культурой 12

Скачать 0.74 Mb.

Название	Теоретические основы управления корпоративной культурой 12
страница	8/11
Тип	Реферат

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Реферат

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

3.2 Развитие корпоративного туризма

В последнее время многие компании для укрепления духа корпоративности и создания атмосферы, способствующей подъему трудоспособности коллектива, прибегают к так называемому поощрительному туризму, организуя поездки работников на кратковременный отдых в сочетании с проведением производственных совещаний и других деловых мероприятий.

Деньги - это отличный способ показать то, как Вы цените своих сотрудников, но настрой работника зависит не только от его заработной платы. Важно создать единую команду, каждый член которой, разделял бы корпоративные принципы, гордился бы, что он частица этой команды, обеспечить условия, при которых коллегам будет проще узнать друг друга и своих партнеров по бизнесу.

Решить эти вопросы помогает организация поощрительных поездок, где в период проведения совместных мероприятий легко преодолеть разобщенность коллектива и сгладить внутренние противоречия. Средства, потраченные на их проведение вернуться в компанию в виде высокоэффективного и дружного коллектива единомышленников. Особенно это актуально для компании «Связь», у которой много филиалов, разбросанных по стране и даже по региону, и периодически необходимо собирать сотрудников вместе.

Встречи объединяют людей и раскрывают потенциальные возможности каждого человека, будь то сотрудники своей компании или работники наиболее важных технологических звеньев всего бизнеспроцеса (например, дилеров сети реализации). Если все это проходит вдали от дома и сопровождается интересной экскурсионной программой, участники получат большее удовлетворение от такого мероприятия.

А если в нем запланирован еще и отдых – то это лучший вариант. И месяц спустя, и позже участники встречи будут помнить каждый день, проведенный вместе, праздничную атмосферу, комфорт отеля, красоту окружающей природы и изысканность местной кухни. А самое главное они будут стремиться принять участие в подобных мероприятиях еще и еще….

Встречи могут проводиться как конвенции для 2000 человек и более, как коммерческие конференции для 100-500 человек, а так же как семинары для 10-15 человек. Каждая встреча требует индивидуального подхода, но цель любой встречи – это общение для обмена информацией, идеями и установление личных контактов.

Встречи имеют скучную тенденцию становиться шаблонными. «Рецепт работает, так зачем его менять?» И задача организатора делать следующую конференцию отличной от предыдущей – добавлять остроты в рецепт. Самые незабываемые события, это те которые проводятся не по установленным правилам - участники любят быть приятно удивлены!

Мероприятия для ограниченного числа участников можно проводить силами собственных сотрудников. Но эта работа потребует значительно большего времени, чем может показаться вначале, ведь нужно разработать программу и предусмотреть каждую «мелочь». Каждый час, запланированный для решения этих проблем, может превратиться в целый рабочий день. Так что, проведение масштабных мероприятий лучше доверить профессиональным организаторам, которые, используя международный опыт проведения таких поездок, экономя ваши расходы и время, предложат несколько вариантов.

Корпоративный тур был впервые в мире зарегистрирован и проведен в 1910 г. в США: американская компания «National Cash Register Company of Daton» из штата Огайо наградила за хорошую работу своих агентов по продажам бесплатным путешествием в Нью-Йорк. С тех пор в США акцент также стал также делаться на удовлетворении социальных потребностей работников, а не только на их простом материальном вознаграждении.
И одним из эффективных способов мотивации сотрудников постепенно становился именно корпоративный туризм, т.е. мотивационная программа, выездное мероприятие, поощрительная поездка, финансируемые предприятием и предлагаемые им своим сотрудникам в качестве награждения и поощрения за успехи в трудовой деятельности. Тем не менее начало регулярного использования поездок в виде поощрения за успехи в работе было положено лишь в 60-е годы ХХ века опять же в США, во многом благодаря началу регулярных полетов гражданских реактивных самолетов. В отличие от массового туризма, который стал достаточно быстро достоянием многих стран в различных уголках мира, корпоративный туризм был долго популярен лишь в Новом Свете. Только в 70-80 годы прошлого века, прежде всего за счет потока «премированных туристов» из Америки в Европу, он «прижился» на европейском континенте и затем несколько позже в Азии и Австралии.
В настоящее время многие предприятия, использующие корпоративный туризм в качестве инструмента поощрения коллектива, получают доход от вложенных средств в размере 18% и более. Сейчас корпоративный туризм бурно и динамично развивается во многих странах мира и уже превратился в перспективный и высокорентабельный сектор индустрии.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Похожие:

	Вопросы для подготовки к экзамену по мдк03. 01 «Теоретические основы... Мдк03. 01 «Теоретические основы технического обслуживания и эксплуатации автоматических и мехатронных систем управления»		Отчет Комитет по культуре администрации города Мурманска Общие сведения об органе управления культурой (для муниципальных образований, имеющих органы управления культурой)
	Теоретические основы психологии управления глава Вв едение в психологию управления Объект и предмет психологии управления. Связь психологии управления с другими науками		Годовой отчет администрации муниципального образования городское поселение Умба Общие сведения об органе управления культурой (для муниципальных образований, имеющих органы управления культурой)
	Теоретические основы управления товарным ассортиментом фирмы Разработка мероприятий по совершенствованию управления ассортиментом в ООО «малыш»		Содержание введение 4 Теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
	Логистика грузовых перевозок и ее особенности в республике беларусь Теоретические основы управления логистическим процесом		Методические рекомендации для преподавателей и студентов по выполнению... Дисциплина «Теоретические основы товароведения» входит в состав цикла общепрофессиональных дисциплин специальности 100701 «Коммерция»...
	Гоувпо «Пермский государственный университет» стратегии перевода теоретические основы модуля Стратегии перевода (теоретические основы модуля): учебный модуль для слушателей специальности «Переводчик в сфере профессиональной...		1. Теоретические основы управления затратами Сформировавшееся постиндустриальное общество обуславливает необходимость повышения гибкости и маневренности финансовых отношений...
	Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для... Учебник предназначен для студентов вузов, слушателей академий и системы повышения квалификации по специальностям "Теоретические основы...		Автор, заглавие (дата поступления) Арестова, Анна Владимировна. Теоретические основы автоматизированного управления. Автоматизация обогатительных фабрик [Текст] : учебно-методическое...
	Автор, заглавие (дата поступления) Арестова, Анна Владимировна. Теоретические основы автоматизированного управления. Автоматизация обогатительных фабрик [Текст] : учебно-методическое...		Теоретические основы управления оборотным капиталом Желание организаций к увеличению благосостояния в условиях полной экономической независимости способствует все больше ориентироваться...
	Учебно-методический комплекс по мдк. 02. 01 Теоретические и методические... Мдк. 02. 01 Теоретические и методические основы организации игровой деятельности детей раннего и дошкольного возраста		Введение Проект «Лидеры корпоративной благотворительности» Проект «Лидеры корпоративной благотворительности» включает в себя проведение исследования корпоративной благотворительности по утвержденной...

Руководство, инструкция по применению