| 
             7.Перспективы развития ОАО «Радиозавод»
              
                
                   Цели и задачи на 2014 год: 
              Получение выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС): в 2014 году – 2 735,2 млн.руб.
 
Рост среднемесячной выработки на 1 работающего по отношению к предшествующему году: в 2014 году – на 60,6%.
 
Получение чистой прибыли: в 2014 году – 90,6 млн.руб.
 
Разработка и продвижение на рынки сбыта инновационной продукции: доля инновационной продукции в общем объеме продаж 31,3%.
 
Повышение качества продукции, производительности труда, снижение затрат (в т.ч. энергоемкости) и увеличение рентабельности за счет:
 
 
              
                Реализации плана техперевооружения предприятия как в рамках ФЦП, так и за счет собственных средств
 
Разработки и внедрения современных, перспективных и прорывных технологий
 
Внедрения очередного этапа системы бережливого производства, сокращения непроизводительных потерь ресурсов, сокращения производственного цикла в целом и на каждом рабочем месте.
 
 
              Повышение качества планирования, учета и управления процессом производства и формирования отчетности за счет реализации новых проектов в сфере информационных технологий.
 
Удержание и развитие потенциала работников ключевых и дефицитных профессий и специальностей.
 
 
              
                
                   Основные мероприятия по достижению целей и задачна 2014 год
 
            Мероприятия ОАО «Радиозавод» по достижению планового объема выручки, рентабельности в 2014 году: поставка имущества в соответствии с заключенными договорами и контрактами.
             
            Мероприятия по разработке и продвижению на рынки сбыта новой инновационной продукции: реализация работ по проектам, включенным в ПИР в соответствии с плановыми сроками и в заданном объеме.
             
            Мероприятия по повышению качества продукции, производительности труда, снижение затрат (в т.ч. энергоемкости):
             
              
                В 2014 году на ОАО «Радиозавод» начинает реализовываться ФЦП «Развитие ОПК 2011-2020», в которую включены 4 инвестиционных проекта Общества, из которых начало 2-х проектов - 2014 г.
 
Использование системы «Эффективной эксплуатации оборудования» с целью сокращения потерь в работе оборудования (поломки, переналадки и пр.), создания системы достоверного учета работы оборудования, мотивации персонала на повышение эффективности работы оборудования.
 
Реализация «Программы оптимизации производственной и операционной деятельности на 2014 – 2016 г.г.».
 
 
            Мероприятия по информационным технологиям включают работы по 9-ти направлениям (капитализируемым проектам):
             
              
                КП1 Разработка конструкторской документации (механика);
 
КП2 Разработка конструкторской документации (печатные платы);
 
КП3 Проектирование кабелей и жгутов;
 
КП4 Разработка эксплуатационной документации;
 
КП5 Разработка технологической документации;
 
КП6 Управление производством;
 
КП7 Электронный документооборот;
 
КП8 Объединенные коммуникации;
 
КП9 Идентификация и прослеживаемость.
 
 
            Сумма инвестиций на реализацию капитализируемых проектов составит 12,2 млн.руб. без НДС, всего капитализируемых затрат 13,9 млн.руб. без НДС.
             
            В рамках мероприятий по повышению качества планирования, учета и управления процессом производства и формирования отчетности за счет реализации новых проектов в сфере информационных технологий планируется:
             
              
                Регламентация процессов планирования производства: от объемно-календарного планирования до внутрицехового планирования и учета.
 
Упорядочение управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности на базе информационных систем, в т.ч. с использованием ИАС ГК «Ростехнологии».
 
Реализация «Системы организации рабочих мест», целью которой является повышение производительности труда как рабочих, так и офисных работников и управленческого персонала.
 
Разработка и внедрение положений, обеспечивающих взаимосвязь между установленными перед Обществом целями и задачами, выраженными через набор КПЭ, годовой мотивацией топ-менеджеров и ежемесячным определением премиального фонда по службам и подразделениям.
 
Реализация организационно-технических мероприятий (ОТМ), направленных на сокращение трудоемкости, повышение производительности труда.
 
 
            Мероприятия удержанию и развитию потенциала работников ключевых и дефицитных профессий и специальностей включают:
             
              
                обеспечение опережающего уровня заработной платы в сравнении с конкурентами на региональном рынке труда.
 
создание и поддержание современных условий труда.
 
осуществление выплат в рамках ежегодного соцпакета.
 
выдача ссуд работникам предприятия по льготным процентным ставкам.
 
реализация положения о формировании и работе с резервом руководящих кадров: обучение, подготовка и повышение квалификации, прохождение индивидуальных стажировок, премирование по результатам выполнения индивидуального годового плана, назначение руководителями рабочих групп по реализации проектов предприятия.
 
внедрение системы мониторинга удовлетворенности персонала и последующая реализация мероприятий, направленных на улучшение условий, мотивации труда.
 
деятельность «Совета молодых ученых, рабочих и специалистов», направленная на вовлечение молодых специалистов в инновационные процессы на всех уровнях управления предприятием.
 
 
              
                
                   Направления использования чистой прибыли 
            Направления использования чистой прибыли согласно приказа Корпорации от 17.12.2013 г. №230 (проект) представлены в нижеследующей таблице.
             
            Таблица . Направления использования чистой прибыли (проект)
             
              
              
              
              
              
              
              
                Генеральный директор А.Г.Быстров
            
            Главный бухгалтер Н.И.Игнашкина
                  | № п/п
 
 | Показатели
 
 | Норматив, %
 
 | Факт 2013 г.
 
 (тыс.руб.)
 
 | План
 
 2014 г.
 
 (тыс.руб.)
 
 | План
 
 2014 г.
 
 (%)
 
 |  
                  | 
 
 
 | Чистая прибыль
 
 | 100%
 
 | 59 623
 
 | 90 599
 
 | 100%
 
 |  
                  | 1.
 
 | Формирование резервного фонда (РФ)
 
 | 5%
 
 | 2 981
 
 | 4 530
 
 | 5%
 
 |  
                  | 2.
 
 | Формирование фонда для выплаты дивидендов по привилегированным акциям
 
 | До 5%
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 |  
                  | 3.
 
 | Формирование фондов ГО ХК (ФИИР и ФФО)
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 |  
                  | 4.
 
 | На выплату дивидендов
 
 | Не менее 25%
 
 | 14 906
 
 | 22 650
 
 | 25%
 
 |  
                  | 5.
 
 | Покрытие убытков прошлых лет
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 |  
                  | 6.
 
 | Увеличение уставного капитала
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 |  
                  | 7.
 
 | Вознаграждение членов СД и ревизионной комиссии
 
 | До 4%
 
 | 557
 
 | 2 718
 
 | 3%
 
 |  
                  | 8.
 
 | Финансирование мотивационных программ Общества (поощрения работников Общества)
 
 | До 10%, но не более 1/12 годового ФОТ
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 |  
                  | 9.
 
 | Финансирование социальных программ
 
 | До 10%, но не более 1/12 годового ФОТ
 
 | 5 962
 
 | 9 060
 
 | 10%
 
 |  
                  | 10.
 
 | Финансирование благотворительных программ
 
 | До 1%
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 | 
 
 
 |  
                  | 11.
 
 | Финансирование корпоративных проектов развития современных систем управления
 
 | Не менее 5%
 
 | 700
 
 | 4 530
 
 | 5%
 
 |  
                  | 12.
 
 | Развитие общества: финансирование инвестпроектов и оборотного капитала
 
 | Не менее 35%
 
 | 34 517
 
 | 47 111
 
 | 52%
 
 |  
                  | 13.
 
 | Нераспределенная прибыль
 
 | 
 
 
 | 0
 
 | 0
 
 | 0
 
 |  
 |