| Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
 Национальный исследовательский университет -
 
 Высшая школа экономики
 Факультет логистики
 
 Программа дисциплины
 «Стратегическое бюджетирование и управление
 
 логистическими издержками»
 
 для направления 080200.68 Менеджмент
 
 магистерской программы «Стратегическое управление логистикой»
 Автор: профессор Федоренко Анатолий Иванович
 
 e-mail: fedoren@yandex.ru
 
 Одобрена на заседании кафедры управления логистической инфраструктуры «___»____________ 2013 г
 
 Зав. кафедрой В.Д. Герами
 
 Рекомендована секцией УМС Логистика и УЦП «___»____________ 2013 г
 
 Председатель [Введите И.О. Фамилия]
 
 Утверждена УС факультета логистика «___»_____________2013 г.
 
 Ученый секретарь М.В.Ермолина ________________________
 
 Москва 2013 год
 
 1. Область применения и нормативные ссылкиНастоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.
 Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.68 Менеджмент, обучающихся по магистерской программе «Стратегическое управление логистикой» изучающих дисциплину «Стратегическое бюджетирование и управление логистическими издержками»
 Программа разработана в соответствии с:
 
 
            ФГОС по направлению подготовки 080200 Менеджмент степень магистр;
 
Образовательной программой по направлению 080200.68 магистерская программа «Стратегическое управление логистикой».
 
Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент магистерская программа «Стратегическое управление логистикой на 2013/2014 учебный год.
 
 2. Цели освоения дисциплиныЦелями освоения дисциплины «Стратегическое бюджетирование и управление логистическими издержками» являются овладение студентами системой знаний и формирования у них комплекса навыков стратегического бюджетирования и управления логистическими издержками в компаниях в изменяющихся условиях рынка в России.
 
 3. Компетенции обучающегося студента, формируемые в результате освоения дисциплины
 
 В результате освоения дисциплины студент должен:
 
 
            иметь представление о том, что такое стратегическое бюджетирование и управление логистическими издержками и определить цели этих бизнес-процессов;
 
знать применяемые модели формирования стратегического бюджета и оптимизации логистических издержек;
 
уметь выбрать подходящую модель формирования стратегического бюджета и оптимизации логистических издержек;
 
уметь провести финансовые расчеты стратегического бюджета логистического подразделения компании с учетом оптимизации логистических издержек с использованием стандартных программных продуктов;
 
уметь проанализировать результаты расчетов стратегического бюджета компании с учетом оптимизации логистических издержек и организовать его презентацию
 
 В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:
 
 
            
            
            
            
            
              
                | Компетенция
 
 | Код по ФГОС/ НИУ
 
 | Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)
 
 | Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции
 
 |  
                | Способен рефлексировать (оценивать и перераба-тывать) освоенные научные методы и способы инвестиционной деятельности
 
 | СК-М1
 
 | Использует принципы системного подхода как при анализе исполнения стратегического бюджета логистики компании, так и на различных стадиях процесса разработки и принятия управленческих решений.
 
 Выделяет важнейшие элементы системы и внешней среды, а также их взаимодействие.
 
 Определяет источники положительной и отрицательной синергии от логистической деятельности компании.
 
 Распознает связь стратегического бюджета логистики компании с миссией, видением, стратегическими целями и стратегией компании.
 
 Обосновывает состав стратегического бюджета логистики и критерии оптимизации логистических издержек.
 
 Интерпретирует состав ключевых показателей эффективности стратегического бюджета логистики компании.
 
 | Аудиторные и домашние задания, разбор реальных исследований и инвестиционных проектов
 
 |  
                | Способен к самостоятельному освоению новых методов исследования и обоснования стратегического бюджета логистики компании с учетом оптимизации логистических издержек, изменению научного и научно-производственного профиля своей деятельности
 
 | СК-М3
 
 | Инициирует презентации по связанным темам
 
 Применяет новые знания в обсуждениях
 
 Рецензирует и разрабатывает собственные предложения по чужим проектам
 
 | Инициативные презентации
 Учебные ситуации
 Дискуссии
 
 |  
                | Способен совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и культурный уровень, строить траекторию профессионального развития и карьеры
 
 | СК-М4
 
 | Проводит качественные презентации разработанных проектов стратегических бюджетов логистики
 Свободно воспроизводит свои знания и интерпретирует материалы учебных ситуаций
 Примеряет полученные знания при выполнения аудиторных и домашних заданий к реальным ситуациям
 
 | Инициативные презентации по результатам разбора учебных ситуаций разработки инвестиционного проекта
 
 Выступления по результатам разбора учебных ситуаций и дискуссии
 
 Домашние и аудиторные задания
 
 
 |  
                | Способен принимать управленческие решения по стратегическому бюджетированию и управлению логистическими издержками, оценивать их возможные последствия и нести за них ответственность
 
 | СК-М5
 
 | Выделяет границы системы, элементы внешней среды, виды внутреннего и внешнего взаимодействия для реализации стратегического бюджета логистики.
 
 Определяет характер обратной связи, прогнозирует ее последствия и строит рациональные решения.
 
 Применяет принципы системного подхода при сборе информации.
 
 Выявляет систему целей всех контрагентов и ищет решение по гармонизации их интересов.
 Распознает связь стратегического бюджетирования и состава операционной системы, основных бизнес-процессов с миссией, видением, стратегическими целями и стратегией компании.
 
 Обосновывает содержание плана реализации стратегического бюджета логистики компании.
 
 | Домашние и аудиторные задания
 
 Домашние и аудиторные задания
 
 Домашние и аудиторные задания
 Домашние и аудиторные задания
 
 Домашнее задание
 
 |  
                | Способен анализировать, верифицировать, оценивать полноту информации в ходе профессиональной деятельности по разработке проектов стратегических бюджетов логистики компании, при необходимости восполнять и синтезировать недостающую информацию и работать в условиях неопределенности
 
 | СК-М6
 
 | Разрабатывает план сбора, верификации и анализа информации.
 Использует различные формы триангуляции.
 Овладевает методом контент-анализа.
 Руководит работой группы или активно участвует в групповых обсуждениях
 Обосновывает разработанные управленческие решения
 
 | 
 
 Разбор учебных ситуаций
 
 Инициативные презентации по результатам разбора учебных ситуаций
 
 Разбор учебных ситуаций
 
 Домашние и аудиторные задания
 
 |  
                | Способен организовать многостороннюю (в том числе межкультурную) коммуникацию и управлять ею
 
 | СК-М7
 
 | Руководит работой группы или участвует в групповых обсуждениях
 
 Рецензирует работы своих коллег и разрабатывает предложения по их совершенствования
 
 | Разбор учебных ситуаций
 
 Инициативные презентации по результатам разработки инвестиционного проекта
 
 Дискуссии
 
 |  
                | Способен создавать и использовать нормативные документы в пределах своих профессиональных обязанностей по стратегическому бюджетированию и управлению логистическими издержками
 
 | ИК-М6.2
 
 | Выделение ограничений при разработке управленческих инвестиционных решений, связанных с законодательством и внутренней нормативной базой
 
 Владение технологией обоснования управленческих решений по бюджетированию логистики.
 
 Использование моделей бюджетирования.
 
 Формирование и оформление списков использованных источников
 
 Презентации материалов домашних заданий
 
 Качественное проведение инициированных презентаций по содержанию, форме, ведению дискуссии и ответам на вопросы
 
 | Домашние и аудиторные задания
 
 
 Инициативные презентации
 
 |  
                | Использование методов и форм представления материалов в устном выступлении
 
 | ИК-М3.1
 
 | Проводит качественные презентации разработанных проектов стратегических бюджетов с учетом оптимизации логистических издержек.
 
 Формулирует вопросы и предложения по выступлениям своих коллег
 
 Разрабатывает краткую рецензию на чужие выступления
 
 | Инициативные презентации по разработке проектов стратегических бюджетов с учетом оптимизации логистических издержек.
 
 Домашние задания
 
 Дискуссии
 
 |  4. Место дисциплины в структуре образовательной программыНастоящая дисциплина относится к циклу дисциплин по выбору.
 Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:
 СК-Б3 Способен выявлять научную сущность проблем в профессиональной области.
 
 СК-Б4 Способен решать проблемы в профессиональной деятельности на основе анализа и синтеза.
 
 СК-Б7 Способен вести исследовательскую деятельность, включая анализ проблем, постановку целей и задач, выделение объекта и предмета исследования, выбор способа и методов исследования, а также оценку его качества.
 
 Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин:
 
 
            Стратегическое управление логистической инфраструктурой
 
Стратегическое планирование логистической инфраструктуры
 
 
 
 
 
            
            
            
            
            
            
            
              
                | №
 
 
 
 | Название темы
 
 
 
 | Всего часов по дисциплине
 
 
 
 | Аудиторные часы
 
 | Самостоя-тельная работа
 
 
 
 |  
                | Лекции
 
 | Семинары
 
 |  
                | 1.
 
 | Ключевые аспекты и задачи стратегического бюджетирования логистики в компании
 
 | 10
 
 | 2
 
 | 
 
 
 | 8
 
 |  
                | 2.
 
 | Система целей, задач и показателей сбалансированной системы инди-каторов деятельности (BSC)
 
 
 | 13
 
 | 2
 
 | 1
 
 | 10
 
 |  
                | 3.
 
 | Разработка системы стратегичес-кого бюджетирования логистики
 
 | 14
 
 | 2
 
 | 2
 
 | 10
 
 |  
                | 4.
 
 | Организационно-финансовые модели стратегического бюджетирования в логистике
 
 | 20
 
 | 2
 
 | 2
 
 | 16
 
 |  
                | 5.
 
 | Теоретические основы формирова-ния и управления логистическими издержками
 
 | 10
 
 | 2
 
 | 2
 
 | 6
 
 |  
                | 6.
 
 | Понятие управление логистичес-кими издержками
 
 | 10
 
 | 2
 
 | 2
 
 | 6
 
 |  
                | 7.
 
 | Методика бюджетирования логистических издержек
 
 | 31
 
 | 8
 
 | 6
 
 | 17
 
 |  
                | 
 
 
 | Итого:
 
 | 108
 
 | 20
 
 | 15
 
 | 73
 
 |  
 
 
 6. Формы контроля знаний студентов
            
            
            
            
            
            
              | Тип контроля
 
 | Форма
 
 контроля
 
 | 4 курс
 
 | Параметры
 
 |  
              | 4 модуль
 
 |  
              | Текущий
 
 (неделя)
 
 | Домашнее
 
 задание
 
 | 8 неделя
 
 | Выполняется группами.
 
 Необходимо защитить результаты на последнем занятии.
 
 |  
              | Итоговый
 
 | Зачет
 
 | Индивидуальный проект стратегического бюджета с учетом оптимизации логистических издержек
 
 |  
 
 
 6.1. Критерии оценки знаний, навыковТекущий контроль:
 
 
            При выполнении письменных тестов открытого и закрытого типа на каждом семинаре студент должен продемонстрировать знание терминов, связей, подходов, методов, моделей, инструментов, рассматриваемых на лекции и на предыдущих семинарах.
 
При выполнении домашнего задания по фрагменту курса, связанному с стратегическим бюджетированием и управлением логистическими издержками, студент должен продемонстрировать умение связывать миссию, видение, стратегические цели и стратегию компании с выбором бюджетной стратегии, содержанием плана ее реализации; иметь навык анализа существующей финансовой деятельности; умение аргументировать выбор финансовой модели стратегического бюджетирования и управления логистическими издержками; уметь аргументировать выбор приоритетов бюджетной стратегии; иметь навык моделирования расчета стратегического бюджета в логистике и разработки плана их внедрения.
 
              При выполнении аудиторных и творческих домашних заданий в части курса, связанной со стратегическим бюджетированием и управлением логистическими издержками, студенты должны выполнить все пункты заданий, приведенных в ридере. Общими требованиями являются: привлечение всего (но не избыточного!) объема информации и ее верификация; обоснованное использование конкретных видов триангуляции; полное, но максимально краткое описание проведенной работы, выводов и предложений; подготовка максимально информативной и при этом ограниченной во времени презентации.
 
 
 Итоговая оценка выставляется по 10-балльной шкале.
 
 Условия, определяющие оценку:
 
 
            
            
            
              | Балл
 
 | Основание
 
 |  
              | 10
 
 | Исчерпывающее изложение учебного материала, зарубежный опыт + собственные мысли
 
 |  
              | 9
 
 | Исчерпывающее изложение учебного материала + практика отечественных компаний
 
 |  
              | 8
 
 | Почти исчерпывающее изложение учебного материала
 
 |  
              | 7
 
 | В изложении материала просматриваются упущения.
 
 |  
              | 6
 
 | Упущения в излагаемом материале очевидны.
 
 |  
              | 5
 
 | Отношение учащегося к заданному вопросу сомнений не вызывает.
 
 |  
              | 4
 
 | Без особого напряжения можно понять, что ответ по существу соответствует вопросу.
 
 |  
              | 3
 
 | Вызывает сомнение, является ли излагаемый материал ответом на заданный вопрос.
 
 |  
              | 2
 
 | Нет сомнения, что излагаемый материал не является ответом на вопрос.
 
 |  
              | 1
 
 | На заданный вопрос нет реакции.
 
 |  7. Содержание дисциплины |